打印6月4日，中鐵七局二公司2025年上半年總工程師會暨二季度技術(shù)系統(tǒng)會在沈陽順利召開。公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各項目技術(shù)人員參加會議。
上午，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師劉新虎組織全體技術(shù)人員到沈陽地鐵6號線開展現(xiàn)場觀摩活動，交流學(xué)習(xí)地鐵車站、盾構(gòu)施工以及信息化管理等工藝工法。下午，公司總經(jīng)理助理楊貴棟組織在本部召開會議，沈陽地鐵6號線項目就施工方案及交底管理、津濰高鐵項目就標(biāo)準(zhǔn)化管理、本桓高速項目就科技管理、南鄧高速項目就工程施工質(zhì)量管理、警務(wù)基地項目就房建技術(shù)管理、產(chǎn)業(yè)園三期項目就過程質(zhì)量管控等方面進(jìn)行深入交流。公司工管中心針對2025年上半年系統(tǒng)建設(shè)及制度執(zhí)行性、方案編制審批、技術(shù)系統(tǒng)管理、科研管理、策劃管理、消缺管理、竣工資料管理等方面進(jìn)行了通報發(fā)言，指出技術(shù)管理存在問題并提出解決措施，同時對下一步技術(shù)管理工作作出要求；安質(zhì)部對上半年管控總體情況及典型問題剖析、下階段工作重點進(jìn)行發(fā)言，同時對項目安全生產(chǎn)提出相關(guān)建議；商法部就“技商融合”方面進(jìn)行發(fā)言，通過舉例子、擺事實，與商務(wù)人員和技術(shù)人員互動交流，互相學(xué)習(xí)，提升綜合管理水平。
會上，楊貴棟充分肯定了公司上半年技術(shù)系統(tǒng)管理工作的成績，同時對下半年技術(shù)系統(tǒng)管理工作提出八個方面工作要求：
一是持續(xù)提升方案質(zhì)量。項目總工要扎實開展方案研討會，改善方案編制的基礎(chǔ)問題，提高方案一次通過率，加快方案審批時效，持續(xù)提升方案編制質(zhì)量。二是加強(qiáng)技術(shù)管理工作。各項目要持續(xù)強(qiáng)化施工交底以及作業(yè)指導(dǎo)書的及時性和專業(yè)性，充分發(fā)揮交底指導(dǎo)作用；加強(qiáng)隱蔽工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程影像資料監(jiān)管相關(guān)要求。三是加強(qiáng)算量的精準(zhǔn)性。技術(shù)人員要吃準(zhǔn)摸透項目圖紙和工程量清單，加強(qiáng)施工現(xiàn)場勘察核對，確保工程量計算精準(zhǔn)無誤。四是確?？萍汲晒抠|(zhì)雙升。各項目總工要提升站位，重視技術(shù)科技研究，加強(qiáng)年度科研工法落地，依據(jù)項目特點科學(xué)開展科研管理工作。五是加強(qiáng)工程實體質(zhì)量過程管控。一線人員要緊盯現(xiàn)場，提高責(zé)任心，嚴(yán)格落實工程技術(shù)交底和方案，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設(shè)。六是深化 “技商融合”。技術(shù)、商法人員要以方案設(shè)計優(yōu)化為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通交流，創(chuàng)造項目盈利，深化二次經(jīng)營，提高項目管理效率能力。七是明確技術(shù)崗位職責(zé)。項目總工及工程部長要明確自身職責(zé)的重要性，充分認(rèn)知項目技術(shù)龍頭的重要作用，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)。八是做好人才梯隊建設(shè)。項目部作為人才培養(yǎng)的重要載體，要依據(jù)員工的自身特點，制定職業(yè)規(guī)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培養(yǎng)，為公司技術(shù)管理儲備人力資源。