打印6月14日，公司總經(jīng)理楊三龍到百度西項目檢查調(diào)研。
楊三龍實地察看了項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及生產(chǎn)組織等情況，聽取了項目有關(guān)技術(shù)管理、大商務(wù)管理、崗位職責(zé)履行等方面工作。
針對項目下一步重點(diǎn)工作，楊三龍?zhí)岢鋈c(diǎn)要求。一是要找準(zhǔn)項目定位。百度西項目是公司在皇姑區(qū)在建體量最大、品質(zhì)最優(yōu)項目，肩負(fù)著公司樹立良好口碑的重任，務(wù)必確保項目高效優(yōu)質(zhì)履約，為公司滾動經(jīng)營貢獻(xiàn)積極力量。同時，要精心規(guī)劃項目施工界面，打造標(biāo)準(zhǔn)化迎檢點(diǎn)，充分彰顯企業(yè)品牌形象。二是要深刻理解擴(kuò)大分包。項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分吃透擴(kuò)大分包定義，明確項目“鐵三角”管理職責(zé)，對標(biāo)公司先進(jìn)管理項目，學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗做法，有效整合優(yōu)質(zhì)資源，推動項目管理水平持續(xù)提升，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。同時，結(jié)合項目實際，創(chuàng)新管理模式，打造特色亮點(diǎn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是要狠抓技術(shù)基礎(chǔ)管理。作為貫穿項目管理全過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)基礎(chǔ)管理直接決定了項目的商務(wù)管理、進(jìn)度控制和整體實施質(zhì)量，項目部必須將技術(shù)基礎(chǔ)管理作為核心工作全面推進(jìn)，嚴(yán)把設(shè)計優(yōu)化、材料消耗、隱蔽工程質(zhì)量驗收關(guān)，項目要以“刀刃向內(nèi)”的決心，強(qiáng)化項目基礎(chǔ)管理手段，將基礎(chǔ)工作做牢做實，為項目建設(shè)筑牢根基。
公司副總經(jīng)理畢永濤，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了本次調(diào)研。