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5月1日，公司總經(jīng)理石磊到通甬高鐵項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作并開(kāi)展勞動(dòng)節(jié)慰問(wèn)。
石磊先后來(lái)到海鹽特大橋826號(hào)墩深基坑、850號(hào)墩0號(hào)塊掛籃、876號(hào)墩現(xiàn)澆梁施工工點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看了各工點(diǎn)施工情況，聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)展、質(zhì)量管控、后續(xù)計(jì)劃等方面的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目參建人員的辛勤付出和取得的成績(jī)給予肯定。
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在隨后召開(kāi)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨精品工程專題推進(jìn)會(huì)，石磊強(qiáng)調(diào)，通甬高鐵項(xiàng)目是中鐵七局在華東地區(qū)最大的鐵路項(xiàng)目，建設(shè)意義重大，項(xiàng)目目前正處于立標(biāo)打樣的最佳時(shí)期，全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路、強(qiáng)化執(zhí)行。樹(shù)立以質(zhì)量為核心的管理理念，嚴(yán)格學(xué)習(xí)和落實(shí)滬杭公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，找準(zhǔn)方向亮點(diǎn)，精心、精細(xì)、精致，全力打造精品工程；要充分利用智能化科技手段，以智慧拌和中心、數(shù)智管控中心等交織組合而成的“數(shù)智網(wǎng)”賦能高質(zhì)量建設(shè)，打造數(shù)字化預(yù)制梁場(chǎng)；要超前考慮，配足資源，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)、物資設(shè)備保障服務(wù)，培養(yǎng)和穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍，建立合作共贏的伙伴關(guān)系，有效形成工作合力；要嚴(yán)格落實(shí)好安全穿透式管理，把安全管理要求劃分到每一個(gè)單元格，演練熟悉，責(zé)任到人。樹(shù)立安全是能防得住的理念，消除重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。
針對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，石磊要求：一是壓實(shí)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，細(xì)化分工，分區(qū)段包保，落實(shí)責(zé)任，部門(mén)之間協(xié)作跟進(jìn)；二是扎實(shí)推進(jìn)，要細(xì)化精品工程建造方案，延伸工序卡控，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工序清單式管理；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，要抓實(shí)技術(shù)工作，做好總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并快速糾偏。
在項(xiàng)目海鹽制梁場(chǎng)，石磊和中鐵七局通甬高鐵指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向全體建設(shè)者致以節(jié)日的祝福，將慰問(wèn)品送到一線勞動(dòng)者手中并為他們送上最誠(chéng)摯的問(wèn)候。結(jié)束慰問(wèn)后，石磊在梁場(chǎng)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)中心與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及管理人員代表、生產(chǎn)工人代表、勞務(wù)隊(duì)伍代表座談交流，共同聆聽(tīng)了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者李玉龍和中鐵七局勞模梁聰?shù)南冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享。
公司副總經(jīng)理徐天生，總工程師、副總經(jīng)理李玉龍，本部相關(guān)部門(mén)人員、通甬高鐵項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加檢查及上述活動(dòng)。
黨委工作部 編發(fā)