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? 2月28日，中鐵七局五公司總經(jīng)理?xiàng)钪驳酱蠛永滏滍?xiàng)目開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全大檢查。
? 楊植深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，認(rèn)真聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于人員返崗、安全管控、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等方面的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作給予肯定。
? 楊植強(qiáng)調(diào)，大河冷鏈物流園項(xiàng)目是公司在冷鏈物流新興領(lǐng)域的重點(diǎn)工程，社會(huì)關(guān)注度高、履約責(zé)任重。全體參建人員要迅速收心歸位、鼓足干勁，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的狀態(tài)，全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作。
? 在座談會(huì)上，楊植結(jié)合春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一是迅速收心歸位。項(xiàng)目部要召開收心會(huì)統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，快速切換至工作狀態(tài)，確保人員、思想、措施三到位。二是嚴(yán)格復(fù)工審批。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”要求，全面核查復(fù)工條件，未經(jīng)檢查合格嚴(yán)禁復(fù)工。三是做好勞務(wù)組織。提前統(tǒng)籌勞務(wù)隊(duì)伍返程組織工作，確保關(guān)鍵工種、關(guān)鍵崗位人員及時(shí)到崗，保障施工進(jìn)度有序推進(jìn)。四是加強(qiáng)應(yīng)急值守。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，完善應(yīng)急預(yù)案，做到突發(fā)事件快速響應(yīng)、妥善處置。
? 圍繞項(xiàng)目下一步整體工作推進(jìn)，楊植提出六個(gè)方面工作要求。一是履約策劃"倒計(jì)時(shí)"。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，建立"紅黃綠"預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化關(guān)鍵物資前置招采，確保年度目標(biāo)剛性兌現(xiàn)。二是生產(chǎn)組織"智慧化"。依托BIM、物聯(lián)網(wǎng)、AI技術(shù)推進(jìn)智慧工地建設(shè)，推廣裝配式施工，搭建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是安全質(zhì)量"零容忍"。 嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)工"六個(gè)一"規(guī)定，強(qiáng)化冷鏈特殊風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)持"樣板引路"和首件制驗(yàn)收，筑牢發(fā)展根基。四是成本管控"精細(xì)化"。扎實(shí)推進(jìn)"日清月結(jié)”，做實(shí)做細(xì)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本要素，深化技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合，提升項(xiàng)目盈利能力。五是價(jià)值創(chuàng)造"數(shù)字化"。打造數(shù)字孿生智慧冷鏈標(biāo)桿，延伸"建造+運(yùn)維"服務(wù)，沉淀數(shù)字資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)復(fù)用。六是培育新質(zhì)生產(chǎn)力。推廣裝配式施工和綠色建材，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化人才培育，踐行綠色低碳發(fā)展理念。
? 公司副總經(jīng)理馮百華，本部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層陪同檢查。