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打印12月8日，中鐵七局海外公司黨委召開安全生產(chǎn)大反思專題會，深入貫徹落實中國中鐵和中鐵七局黨委安全生產(chǎn)系列部署，全面反思問題、剖析根源、系統(tǒng)施治。
會議再次傳達了中國中鐵安全生產(chǎn)專項行動要求，組織開展了現(xiàn)場反思，并研究部署了公司下一步的安全生產(chǎn)工作。
黨委書記李松泉圍繞海外安全管理進行了系統(tǒng)審視與剖析：從內(nèi)部管理的“黨管安全”、責任體系、風險防控能力、專業(yè)力量配備等方面，到外部環(huán)境中的局部沖突、恐怖襲擊、社會動蕩、大選騷亂、公共衛(wèi)生危機等挑戰(zhàn)，再到國資委、股份公司、集團公司等上級安全要求與公司自身發(fā)展需要的辯證統(tǒng)一，全面梳理并深挖了當前工作中在思想、制度、組織、能力等方面存在的深層問題與根源短板。他指出，為保障海外安全管理長效常治，必須扎實抓好以下三項工作：一要突出政治引領，抓牢“黨管安全”。通過嚴格落實“第一議題”制度、強化黨組織對重大安全事項的前置研究、層層壓實責任鏈條、健全境外應急管理體系，切實筑牢思想、組織與執(zhí)行的安全防線。二要推進系統(tǒng)治理，實現(xiàn)風險全方位防控。以優(yōu)化安全質量清單管理、加大“三防”投入、嚴抓分包與現(xiàn)場管控、加強實戰(zhàn)演練、深化與使領館及中資企業(yè)聯(lián)防聯(lián)保、建立重大活動預警響應機制、強化科技興安支撐為著力點，全面增強風險防控體系的系統(tǒng)性、協(xié)同性與實戰(zhàn)能力。三要夯實基層基礎管理，打造過硬安全鐵軍。重點圍繞隊伍結構優(yōu)化，配齊配強專兼職及中外方安全質量管理人員；創(chuàng)新培訓形式，強化考核促學，提升培訓實效；推動風險防控聯(lián)動，將上級部署與合規(guī)要求全面融入安全生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)風險聯(lián)防聯(lián)控，確保各項安全管理要求直插基層、貫通一線，真正轉化為全員自覺行動。
李松泉強調(diào)，開展本次安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項行動，是中國中鐵黨委基于當前復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢作出的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性部署。面對內(nèi)外風險交織、生產(chǎn)經(jīng)營與社會安全雙重壓力的復雜局面，各部門、各崗位要切實提高政治站位，強化責任擔當，深入查擺在安全意識、工作機制、責任落實等方面存在的問題短板，科學制定并嚴格落實整改措施，推動安全治理向系統(tǒng)化、源頭化、長效化轉變，全面提升公司本質安全水平。
黨委副書記、總經(jīng)理王鵬重點針對當前海外安全生產(chǎn)中存在的“海外安全認識不夠全面，“大安全”格局尚未真正形成；責任體系傳導不暢，“最后一公里”落實存在盲點；制度體系與執(zhí)行脫節(jié)，“有章不循”現(xiàn)象仍然存在；現(xiàn)場管理基礎不牢，標準化規(guī)范化水平參差不齊；應急管理不夠高效，風險防控存在漏洞”等突出矛盾與短板等進行深入反思和剖析。為此，他強調(diào)必須精準實施攻堅行動：一要強化思想引領，將安全發(fā)展理念融入戰(zhàn)略決策，落實“安全一票否決”；二要壓實責任鏈條，推動制度本地化與剛性執(zhí)行，強化考核掛鉤；三要深化風險管控，加強動態(tài)研判與隱患排查治理，利用技術手段提升管控能力；四要夯實基層基礎，加大投入推廣適用標準，加強關鍵崗位人員能力建設與屬地化管理；五要構建高效應急體系，增強預案針對性，強化實戰(zhàn)演練與資源保障；六要狠抓作風建設，領導干部深入一線，強化考核問責與獎懲分明。
會議還就堅決打贏歲末年初安全保衛(wèi)戰(zhàn)、全力推動2026年安全治理能力提升等下步工作作出部署。
公司副總經(jīng)理余振信，總工程師孫建國，副總經(jīng)理段軍奇等班子成員就安全管理存在的問題進行發(fā)言。集團公司安質部副部長魏建國列席會議。