打印
1月22日，中鐵七局鄭州公司召開2024年四季度、全年度經(jīng)濟(jì)活動分析暨清收工作會，公司黨委書記、執(zhí)行董事牛學(xué)忠，總經(jīng)理石軍偉出席會議并作重要講話。
.jpg)
牛學(xué)忠總結(jié)回顧了公司2024年取得的成績，結(jié)合會議主題，強(qiáng)調(diào)了三個方面的重點(diǎn)工作：一是提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承攬能力，要從經(jīng)營前端提高優(yōu)質(zhì)工程的參與度，增加傳統(tǒng)項(xiàng)目的承攬數(shù)量，向高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等新興產(chǎn)業(yè)探索，在“第二曲線”項(xiàng)目承攬方面持續(xù)發(fā)力。二是提高項(xiàng)目的成本管理水平，通過狠抓超耗治理、擴(kuò)大集采規(guī)模、加強(qiáng)分包企業(yè)成本核算、嚴(yán)控臨建及經(jīng)費(fèi)超標(biāo)、規(guī)避“四工”問題等方面，規(guī)避無效成本支出。三是提高公司整體宣傳能力，各單位要通過優(yōu)質(zhì)、高效履約，提升外部市場拓展水平，提升公司整體形象。
石軍偉肯定了公司2024年“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”大商務(wù)管理主題活動成效，2025年要堅持主題不變、鏡頭不換，持續(xù)推進(jìn)目標(biāo)利潤率提升、管理經(jīng)費(fèi)壓降工作，并提出四點(diǎn)工作要求：一是要深入現(xiàn)場，躬身入局。各級領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)要深入項(xiàng)目、深入現(xiàn)場，了解實(shí)際情況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)，作出科學(xué)合理的決策。二是要精準(zhǔn)施策，精耕細(xì)作。要通過優(yōu)化資源配置、選好分包企業(yè)，解決“管”和“干”的問題；要加強(qiáng)制度執(zhí)行，提升精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)合規(guī)創(chuàng)效。三是開放思路、創(chuàng)新思維。要打開思路，堅持創(chuàng)新、開放性的思維走出去，了解市場搞經(jīng)營；要積極引進(jìn)先進(jìn)工裝、現(xiàn)代化信息手段，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)更加高效、精準(zhǔn)、智能、安全。四是上下聯(lián)動，防范風(fēng)險。公司本部要及時掌握并解決項(xiàng)目問題，強(qiáng)化年底維穩(wěn)問題處置效率，避免突發(fā)事件發(fā)生。
會議通報了公司2024年度項(xiàng)目成本分析及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，國際陸港專用線、西成鐵路、鄭開延長線站前項(xiàng)目分別作了清收、成本管控和二次經(jīng)營發(fā)言，工管中心、技術(shù)中心和物資部對系統(tǒng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)通報。
本次會議采用“主會場+視頻分會場”形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、本部各部門負(fù)責(zé)人在主會場參會，各分公司、項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人及以上人員在視頻分會場參加會議。